專業(yè)的包裝盒設(shè)計(jì)公司_長(zhǎng)春包裝設(shè)計(jì)公司分享專業(yè)的包裝盒設(shè)計(jì)公司文章
時(shí)間 - 2023年04月18日
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注：本文“專業(yè)的包裝盒設(shè)計(jì)公司”配圖同道包裝設(shè)計(jì)公司作品
專業(yè)的包裝盒設(shè)計(jì)公司文章內(nèi)容
關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者和經(jīng)理之間的差異，一直在進(jìn)行辯論。許多人斷言領(lǐng)導(dǎo)者有追隨者，而管理者有下屬。讀過(guò)許多關(guān)于管理和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的文章后，我發(fā)現(xiàn)了兩者之間的一些核心差異，這可能會(huì)導(dǎo)致這樣的描述。我相信，這種差異存在于一個(gè)連續(xù)體中，在一個(gè)極端上，你可以成為一個(gè)偉大的經(jīng)理，在另一個(gè)極端上，你可以被認(rèn)為是一個(gè)真正的藍(lán)色領(lǐng)導(dǎo)者。視我們所面對(duì)的情況而定。那么，你如何判斷自己是領(lǐng)導(dǎo)者還是領(lǐng)導(dǎo)者？以下是8個(gè)可以幫助您做出決定的核心差異。有遠(yuǎn)見(jiàn)的和任務(wù)- OrientedLeaders更關(guān)注組織的方向或總體戰(zhàn)略，然后賦予其追隨者規(guī)劃細(xì)節(jié)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的自由。另一方面，經(jīng)理人，處理即時(shí)任務(wù)或達(dá)成短期目標(biāo)，也許應(yīng)該說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為大而經(jīng)理人更注重任務(wù)。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，有一個(gè)對(duì)組織的遠(yuǎn)見(jiàn)是至關(guān)重要的，而管理者則專注于如何執(zhí)行所說(shuō)的遠(yuǎn)見(jiàn)。轉(zhuǎn)型與TransactionalManagers僅對(duì)下屬采用事務(wù)處理方法。這意味著經(jīng)理人尋求服務(wù)以換取工資。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，這是不一樣的，他們實(shí)際上超越了這種交易需要來(lái)滿足他們的追隨者的更高層次的需要，例如在他們的工作中找到意義的需要。他們?yōu)槌阶晕遗d趣的團(tuán)隊(duì)或組織工作。當(dāng)選議員HiredTitles和權(quán)力授予經(jīng)理人，使他們有必要的權(quán)力讓人們照他們說(shuō)的去做。然而，領(lǐng)導(dǎo)者是由那些選擇跟隨他們的人選舉出來(lái)的，而不是被強(qiáng)迫或報(bào)酬這樣做的人。對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，尊重是不能保證的，但是領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)贏得了尊重。因此，領(lǐng)導(dǎo)者更有影響力，因?yàn)樗麄冇凶冯S者，他們的言行都是出于尊重。經(jīng)理們讓他們的下屬聽(tīng)從他們的命令。當(dāng)然，員工會(huì)更樂(lè)意做領(lǐng)導(dǎo)者想要做的事情，而不是經(jīng)理說(shuō)的。仆人與自我servingA領(lǐng)導(dǎo)為他或她的追隨者服務(wù)
注：本文“專業(yè)的包裝盒設(shè)計(jì)公司”配圖同道包裝設(shè)計(jì)公司作品
專業(yè)的包裝盒設(shè)計(jì)公司總結(jié)：
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